為什么招聘要用“人才推薦項目”？“人才推薦項目”應(yīng)該能產(chǎn)生50%的聘用，因為他們是迄今為止最強大的企業(yè)招聘工具。多年來，數(shù)據(jù)表明，與所有其他來源相比，科學(xué)設(shè)計的公司人才推薦項目確實能產(chǎn)生最高質(zhì)量的聘用和最高比例的聘用量。

當(dāng)失業(yè)率較低時，推薦的質(zhì)量會顯著提高，或許你應(yīng)該重新激活你的“人才推薦項目”，下面為你列舉了此時“人才推薦”質(zhì)量會提高的8大原因。
 

1）低失業(yè)率意味著更少的“他們找我推薦”

到目前為止，降低整體人才推薦質(zhì)量的最主要因素，是當(dāng)一家公司收到大量的“他們找我推薦”。在這種情況下，可能一些并不為員工熟知的人找到他們，并請他們幫忙“推薦”工作。如果員工不是完全了解和評估后認(rèn)為值得推薦（使得推薦如此強大的原因），而是推薦那些他們并不真正了解能力的人，那這樣的“人才推薦”的成功率其實是很低的。

當(dāng)個人迫切需要工作時， 這些“他們找我推薦”可以達到所有推薦的60%。而當(dāng)失業(yè)率較低，急于尋找工作的人較少，這樣他們就不需要為了找工作而接近陌生人。在沒有“他們找我推薦”的情況下，一家公司的推薦的整體質(zhì)量便能急劇上升。

2）員工推薦是雇傭“被動”員工最有效的招聘方法

3.9%的失業(yè)率意味著幾乎每個前景大好的積極求職者現(xiàn)在都有工作。當(dāng)幾乎所有的企業(yè)所采用的招聘方法都是為了吸引那些積極尋找工作的失業(yè)人員時，這就成了一個問題。因此，當(dāng)幾乎96%的人員都被聘用時， 企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將重點轉(zhuǎn)移到旨在吸引所謂的"被動"人員的方法上。吸引被動人員的最有效方法則是“員工推薦”。

3）“人才推薦項目”能幫助你吸引頂尖人才

每個公司都處在競爭激烈的人才市場中，很少有優(yōu)秀的求職者會失業(yè)。而且這種競爭使得吸引已經(jīng)找到工作的頂尖候選人變得非常困難，而且往往當(dāng)他們決定離開時，已經(jīng)得到多份工作機會。

幸運的是，員工推薦最可靠的特征之一是推薦員工會積極地幫助推薦您的工作機會給優(yōu)秀的候選人。此外，他們還不斷在整個招聘過程中去“強化”他們的推薦。這種附加的支持使得這些候選人在招聘過程中不太會退出，并且比較愿意接受offer。這樣，能幫助企業(yè)雇用更多頂尖的候選人。

4）“人才推薦”往往是招聘效率最快的方式

在相對競爭激烈的人才市場上，最優(yōu)秀的求職者會得到多份工作邀請，這使得他們很容易離開市場。幸運的是，如果新的求職者已經(jīng)由您公司的頂尖員工評估并且背書，同時您有一個高效的人才推薦項目，那么整個招聘完成的過程可能會短得多。

5）長期職位空缺帶來的痛苦讓員工更愿意幫忙

當(dāng)人才競爭非常激烈的時候，職位需要更長的時間來填補。當(dāng)然，這種人才短缺會損害團隊績效，這使每個人都會更加意識到招聘不力的負(fù)面影響。因此經(jīng)理們更歡迎高質(zhì)量的人才推薦。

現(xiàn)在，表現(xiàn)優(yōu)異的員工看到，通過努力尋找并做高質(zhì)量的推薦，對他們自己也有直接的好處。由于最好的推薦來自表現(xiàn)最好的員工，來自這些表現(xiàn)最好的員工推薦比例越高，你的整體招聘質(zhì)量就會更高。

6）專注于創(chuàng)新能推動更大范圍的合作

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，每一個公司都在推動更多的創(chuàng)新。而且，因為加強合作是創(chuàng)新的重要推動力，所以公司對創(chuàng)新的關(guān)注能促使你最好的員工顯著增加與公司外部的合作機會。

外部協(xié)作的增加會帶來額外的結(jié)果，即增加員工的外部聯(lián)系的數(shù)量和質(zhì)量。事實上，因為創(chuàng)新者現(xiàn)在有很多工作選擇，所以在低失業(yè)率時期有效聯(lián)系和招募他們的唯一方法現(xiàn)在可能是通過員工推薦。

7）為員工發(fā)展提供更多的投入增加了與其他學(xué)習(xí)者的聯(lián)系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司有更多的資源來資助員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。隨著基于互聯(lián)網(wǎng)和會議的學(xué)習(xí)的增加，員工有更多的機會識別和建立高質(zhì)量的潛在推薦關(guān)系。

8）擁有數(shù)據(jù)驅(qū)動的“人才推薦”項目也顯著地提高了推薦質(zhì)量

企業(yè)招聘正逐漸走向數(shù)據(jù)驅(qū)動化，頂尖企業(yè)的人才推薦項目和人才推薦供應(yīng)商也已經(jīng)從過時的僅依靠直覺的方法，從而轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能計劃。

通過使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，更容易識別最好的推薦來源，還更容易那些了解帶來可以量化的推薦質(zhì)量增加的“人才推薦項目”的特點。比如要求員工提供更詳細(xì)的候選人評估，激勵員工進行推薦以“幫助團隊”，以及提供員工關(guān)于推薦質(zhì)量的反饋。

人才推薦項目轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式還有助于消除常見的“人才推薦殺手”（比如，對初始推薦的遲遲響應(yīng)，以及推薦獎金的延遲支付）。因此，如果你還沒有這么做，建議下一步去量化人才推薦的聘用質(zhì)量，并依靠數(shù)據(jù)來幫助確定哪些因素直接促成了更高績效的推薦聘用。